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近日，京东物流宣布启动新一轮组织架构调整，旨在提高管理效率、激发组织活力以及加快物流人才梯队建设的速度。此次调整将采用事业部制和省份作为具体的经营单元，取消原有的七大区域划分，各省份拥有更大的决策权和管理权，再聚焦于供应链、快递快运等核心业务打造前台事业部。这些措施将有效提高公司的市场占有率和品牌影响力，增强企业的适应性和应变能力，推动公司快速发展。
对于此次组织架构调整，京东物流表示，这是一个全面优化和升级的过程，目的是逐步实现企业战略和目标的高效执行，提高组织活力和管理效率，不断满足客户需求和市场变化。
首先，通过采用事业部制，在总部层面成立前台事业部，这一措施可以减少不必要的层级，实现更加精细化的管理，提高服务质量和客户满意度。前台事业部将聚焦于供应链、快递快运等核心业务，以更好地把握市场需求和客户需要。通过聚焦核心业务打造前台事业部，可更好地满足客户需求，进而扩大公司市场占有率和品牌影响力。
其次，在区域层面取消原有的七大区域划分，采用省份作为具体的经营单元，更能够贴近当地市场需求和客户需要，提高企业的适应性和应变能力。同时各省份的权责也有较大变化，拥有更大的决策权和管理权。这将使公司更加灵活地应对市场变化和竞争挑战，提高企业的适应性和应变能力。同时，此举还有利于与当地政府、行业协会等相关方面建立更紧密的合作关系，促进企业发展。
第三，此次组织架构调整的另一个目标是加快物流人才梯队建设。据悉，此次组织变革将快速培养出一批“少将团长”。这些人才将成为京东物流未来的核心力量，推动公司快速发展。此外，此次组织变革将不涉及人员优化，而是聚焦于成本、效率和体验的核心经营理念，实现组织架构扁平化，激发组织活力和管理效率，提高服务质量和客户满意度。
最后，在新的组织架构下，离客户更近、更了解市场需求的团队将获得更大的经营决策权。这一措施是为了把经营决策权交给更了解市场需求的团队，提高管理效率和激发组织活力。同时，此次组织架构调整还将注重成本、效率和体验等核心经营理念，实现组织架构扁平化，提高服务质量和客户满意度。
在日益竞争激烈的市场环境下，京东物流的组织架构调整彰显了其对未来发展方向的清晰认识和勇气担当。此次组织架构调整将颠覆传统的组织形式，采用更灵活、更精细化的机制，实现组织架构扁平化和多点支撑，从而更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力和核心竞争力。
统筹：刘书芝 编辑：李冬生关键词：
