“早鸟奖就是一个月来得最早的人，奖励4000元。晚鸟奖是一个月走得最晚的人，奖励3000元。”据九派新闻报道，有网友爆料杭州某公司实施“早晚鸟”奖励制度。该制度按平均数计算，很多人为了竞争，早晨五点就到达公司，有人一个月拿了7000元奖励。对此，该公司工作人员表示确有这种奖励且公司双休，具体情况不便透露。
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此事被媒体曝光后，很快被网友们“花式解构”。有人调侃：干脆把公司当家算了，在单位睡一个月，“早鸟”“晚鸟”都拿下。还有人给员工出主意：不要陷入无效内卷的“囚徒困境”，大家商量好，每天有人早上提前十分钟到，下班晚走十分钟，轮流拿奖励不香吗？
这些戏谑的言论本身，都折射出大家对“只盯着出勤时间，不顾工作效能”的过度加班的普遍反感。在一些管理者眼中，仿佛员工的在岗时间“抻”得越长，单位灯火通明的场景越普遍，越能给自己带来欣慰和安全感。可事实上，这是一种管理思维上的懒惰，只会造成虚假的表面繁荣，干扰了员工的工作心态。
首先要明确的是，加班应该是工作里的“非常状态”，而不是某种制度激励下的工作常态。有时候，因为一个项目要加快进度，或是出现了亟需应对的紧急事务，必要的加班在所难免。在保障调休权益和加班费用、尊重个人意愿的情况下，大家为此牺牲一些个人时间，也可以理解。人们真正反感的，是将这种例外状态异化为所谓的“加班文化”：甭管必不必要，科不科学，尽量早到晚走才是爱岗敬业的表现，正常的到点下班反而会遭到侧目。
拿杭州这一公司的“早晚鸟”制度来说，它看起来像是对主动加班者的额外福利，本质上却在传递一种“越爱加班越好”的管理导向。然而，不管是从业务运转还是员工心态的角度来看，这样的导向都算不上明智。
加班时长不等于工作成效，这应该是一个基本常识。一些动辄五六点钟就到岗的员工，很可能打完卡后就开始“划水”“摸鱼”，等到正式上班后才开始干活，所谓的早到，不过是在工位上耗时间。而且，任何人都不是永动机，长时间过度工作，甚至为此牺牲正常的休息时间，难免会疲惫、倦怠，反而会降低工作效率。
这些在暗地里鼓励加班的规定，也会对不愿无效内卷的员工心态产生负面影响。对普通职场人来说，每月七千元并不是一笔小数目。拒绝参与不合理“加班游戏”的后果，是要消化某种莫名的错过感和“被剥夺感”。而这种竞争规则本身，是自己并不认同的价值导向。长此以往，员工心态就会失衡，也会因对公司文化产生质疑和不满，降低对企业的认同感。
人不是没有感情的机器，理想的管理制度，是最大程度激发员工的活力和自驱力，让每个人都能产生积极的自我效能感，找到愿意为之奋斗的职业目标。
有时候，一些企业管理者总是抱怨员工态度消极，不够主动，继而想出各种或明或暗鼓励加班的“下策”，效果只能适得其反。其实，如果耐心去调查现状，听听员工的心声，就不难发现问题所在。
比如，有的员工“一想到要上班就不愿起床”，是由于有时上班就意味着“开会开到地老天荒”，难免会面临部门间无休止的扯皮，或是毫无成就感的重复性工作。因此，尽量减少不必要的文山会海，让员工把宝贵的精力放在具体工作中，科学优化管理架构，打通部门间沟通的梗阻，了解每个员工的兴趣和特长所在，把合适的人放在合适的位置，等等，显然更有利于提升企业运转效率，提高员工的工作积极性。
说到底，“早起的鸟儿有虫吃”的前提，是“早鸟”知道自己要什么，而不是稀里糊涂地“假装早起”。
（原题为《公司设“早晚鸟奖”为何遭群嘲？》 作者 任冠青 来源 中青评论微信公号）
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