要想富，先修路。遂(川)至大(余)高速公路是江西省高速公路规划网修编“10纵10横21联”中第9纵的重要组成部分，位于赣西南的革命老区，路线途经2市4县，全长约127公里。起于宜遂高速的终点遂川县堆子前镇移山村背面，途经吉安市遂川县，赣州市上犹县、崇义县和大余县，终于康大高速公路主线收费站管理所处，设枢纽与康大高速T形交叉。项目建设后，可有效改善赣西南地区的交通出行通达性，将赣西南重要城市宜春市、吉安市、赣州市等连接起来，让明月山、井冈山、阳明山等景区连点成线，并与赣南及广东省相连通，有效打通赣西南的交通瓶颈，有利于完善江西省公路网建设，加快江西在中部地区的崛起。
项目建设期间，项目建设者本着“建一条高速公路，造福一方百姓”的思路，从项目组织到环境保护、从吸纳就业到服务地方百姓，他们用实际行动传递一份温度、诉说一种情怀，诠释着人与自然的和谐共生。建设者融入地方，共建、共荣、共享，于细微处见真情，于用心处显担当。
(资料图)
高站位规划
心中有群众 脚下有力量
遂大高速结合当地的经济社会发展实际，合理规划项目驻地、“四集中”场站及施工便道，采取“永临结合”方式，在建设高速公路的同时惠及农村经济，实现项目建设与当地经济社会发展“双赢”。
在项目入场之初，遂大高速项目办就提出了“永临结合”的驻地建设思路，并为各参建单位准备了一笔“安家费”。大多数单位的驻地，采取租用村委会楼房、旧校园、林场等办法，并把实验室设在其中，给当地带来可观的经济收益。全线16家监理、施工单位，13个驻地采用租赁形式，3个利用林地、荒山新建。
作为遂大高速的重要施工组织方，江西交工遂大高速A标路基一分部经过前期踏勘、项目班子论证会商，一致认为新建项目部办公用房比较符合当时的实际情况，为此，项目团队经过与地方政府协商，临时征用16亩荒地进行规划设计建设，项目部内设办公区、生活区、党建文体区等，功能齐全。该场地将在项目结束撤出后转交给地方使用，大大推进了当地农村基础设施建设。
“小时候，村里的老人告诉我们，修桥补路的人，做的是积德行善的事。”江西交工遂大高速A标路基一分部的负责人刘胜新说，心里装着群众，自然就能在力所能及的范围内为村民解决实际问题。在了解到遂川县堆子前镇居委会周边一处居民休闲健身场地道路泥泞、尘土飞扬后，结合自身专业优势，一分部利用施工便利条件，组织人员并调度机械设备，浇筑硬化600余平方米文体广场路面，硬化后的文体广场惠及当地村民2000余人，成为村民茶余饭后休闲娱乐的好去处。
在近期施工过程中，西溪乡横昌村横一组村民反映，因2022年7月份开始持续干旱，导致该村山上的水池供水不足，已影响20余户村民的日常生活用水。为破解村民用水难题，遂大高速A标路基一分部组织人员翻山越岭寻找水源。经过数次寻找，终于在主线附近寻觅到原始水源。通过地质勘测，提取水样送检，化验结果完全符合人、畜饮用标准。随后，该部找来专业挖井队开始凿挖，并在水井口接通一根管道。为了满足全组村民的用水需求，又在距水井不足百米处新建一个蓄水池。通过水泵从管道抽水至蓄水池，再分流到各家各户，做到了全村用水全覆盖。在黄坑乡古洲村，一分部也应村民所求开凿水井，不仅解决了该村的日常用水难题，周围农田众多，富余水量也有效保障了全村的农田灌溉。
遂大高速A标路基一分部严格落实遂大标准，坚持以人为本、科学施工、造福为民的举措，不仅得到了业主单位的肯定，也解了群众之忧，沿线百姓纷纷为之点赞。
高品质推动
眼里有温度 手中有力度
为了打造一条人民放心、群众满意的老区高速公路，遂大项目办根据项目建设特点，编制了《遂大项目建设管理总体大纲》《遂大项目平安百年品质工程实施方案》和《施工标准化管理图册》，并依据具体工作内容编制了各项实施策划方案，确立了遂大项目的目标体系、理念体系、各阶段管理要点和思路。
作为项目的主要实施者，遂大高速A标路基一分部成立了平安百年品质工程创建领导小组、QC小组，并提出“边施工边绿化”的施工理念和绿色环保理念，推动项目建设提质增效。
按照《江西省高速公路建设项目深化品质工程创建工作要求》，遂大高速A标路基一分部围绕创建品质工程进行广泛讨论，把施工作业点打造成标准化工点，采用“首件N+1”工点标准化模式，通过现场正反面观摩，推进品质工程提档升级。
走进遂大高速A标路基一分部，全封闭的作业区、设施齐全的生活区、场站空地的各类绿化亮化、规范化的设施和展板说明已经成为该项目大临设施的标配。在该部的智能化梁厂，实行集中预制生产模式，实现了标准化、工业化生产。据了解，该标梁厂采用全封闭大棚施工、工字钢底座，开发运用了复合钢模板、胎架绑扎钢筋、智慧用电、智能喷淋养生、智能振捣、智能张拉、智能压浆等先进工艺。
遂大项目地处山林重丘区，绿色植被丰富，沿线地形和地质条件极其复杂，土石方量大，高边坡多，生态敏感点多，同时涉路、涉线、涉水环境复杂，环保要求高。为保护好绿水青山，赋予品质工程更深的内涵，遂大项目办在编制项目工作大纲时将生态为本、尊重自然、绿色低碳、服务地方等理念融入项目前期规划，增强了规划的前瞻性和针对性。将自然、绿色、智能融合到设计、施工、运营全过程，奋力将遂大高速打造成绿色景观长廊。
为了提升工程建设品质，遂大高速A标路基一分部根据项目办的部署，积极探索并推广应用首件施工“1+N”管理、施工技术交底制、问题落实整改闭环化等创新管理模式，并在此基础上设立首席质量官，对方案审查、技术交底、技术控制、质量管理全过程参与、全方位督查并形成资料归档，切实提升工程质量管控水平。
安全生产是高速公路项目建设中最重要的一环。在项目施工过程中，遂大高速A标路基一分部紧扣项目办安全生产的管理目标，深入开展“平安工地”创建工作，不断建立健全安全责任体系和安全管理体系，严格落实应急处置机制、安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制，完善各项专项施工方案和应急预案，积极开展应急演练，提高事故预警、预防和预控能力。定期开展各项安全大检查和平安工地考核，落实“安全生产专项整治三年行动”；深入推进安全标准化建设，积极开展“科技兴安”举措，以“互联网+安全”思维为指导，探索安全智能化管理，有效提升施工现场安全科技信息化水平，实现了安全生产“零伤亡”“零事故”的目标。
高效率完成
脑中有目标 胸中有气度
任何目标的达成都不可能一蹴而就，自项目进场以来，遂大高速A标路基一分部紧紧围绕项目办各阶段的目标任务要求，咬定目标，细化节点，节节推进，有效保障了项目建设进展，各项工作均位于全线施工单位前列。
思想就是原动力。工作到位，思想先要到位，面对复杂的施工环境和安全生产工作形势，该部充分发挥党建引领作用；在日常管理过程中，持续进行头脑风暴、思想破冰，用新思想、新理论、新知识武装头脑、指导实践、推动工作；要求全体参建人员树立“项目为王”理念，立足项目实际，在施工组织中用拼劲、干劲、狠劲跑出项目“加速度”。
行动就是执行力。再好的方法都要通过落实才能见效。在施工组织中，该部坚持实干为要，提升工作执行力，把抓落实作为推动项目的主要方式，要求项目管理者既能站在全局谋篇布局，也能下沉一线化解难题，对项目办的决策部署，对一线工人的期盼诉求，做到紧抓快干、立马就办；同时，增强行动自觉，让本领强起来，不管是管理人员，还是施工技术人员，通过岗位大练兵、技能大比武等练就过硬本领，并迅速成长为业务上的行家里手，在整个标段形成“快速干、务实干、高效干”的浓厚氛围。
实效就是落脚点。项目的推进和实施，工程量是硬指标，在项目实施过程中，该部狠抓过程管理，坚决形成闭环，既有“刚性”的力度，也有“柔性”的温度，科学制定考核体系，强化考核运用，以过程之“实”力促结果之“实”。截至7月29日，该标路基挖填方1000万立方米，梁板生产504片，架设420片，成为全线第一个智慧梁厂建成投产、全线预制第一片梁，全线第一个完成长拱涵(137米)和全线首座双幅贯通桥梁的标段。
在遂大高速公路的建设过程中，遂大高速A标路基一分部紧紧围绕项目办的部署和要求，紧扣项目建设各阶段的目标节点，以群众的心为心，以人民的情为情，管理既有温度、也有力度，既保证速度、也确保品质，积极行动，善作善成，以高质量的施工确保项目的高品质交付，在追逐遂大品质的过程中展现江西交工的能力与担当。（柯欣、袁洋冰）
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