1、5S管理的具体内容指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以其管理模式称为5S管理。
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2、SEIRI-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
3、一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。
4、目的：将"空间"腾出来活用。
5、2、SEITON-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。
6、目的：不浪费"时间"找东西。
7、3、SEISO-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
8、目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
9、4、SEIKETSU-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
10、目的：通过制度化来维持成果。
11、5、SHITSUKE-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
12、目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。
13、扩展资料5S管理的起源1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
14、1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。
15、日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。
16、二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。
17、在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。
18、参考资料来源：百度百科--5S参考资料来源：百度百科--5S管理标语。
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